2021年科创训练营【科学创新创业之概念验证培训】第二组第六期分享来袭

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2021年科创训练营【科学创新创业之概念验证培训】第二组第六期分享来袭

科创训练营实践阶段第二组第六期

科创训练营经历了第一阶段科学创新创业之概念验证培训，经过专家对项目团队筛选评审后，挑选了两批团队并进入第二阶段的实战与咨询环节，咨询导师将与项目团队一起，从商业、知识产权、项目管理三个领域开展项目落地转化的概念验证工作。

其中第二批团队包含来自松山湖材料实验室五个团队，分别是：非晶智芯项目团队、轻元素先进材料与器件项目团队、气体净化材料项目团队、高端科研设备产业化（精密仪器）项目团队、新型无机纤维材料制备及应用技术项目团队，以及三个社招团队，分别是：来自东莞材料基因高等理工研究院的增材制造新型高性能增材制造材料的开发项目团队、清华大学东莞创新中心的高耐久性超疏水自清洁涂层项目团队和中科院声学所的TWS耳机全自动智能测试项目团队。

 

本期小结

本期我们结束了科创训练营第二阶段最后一次咨询服务，通过第二阶段的组织学习，项目团队紧密合作并不断适应科学研究的需求的变化，团队细化和完善了WBS进度表格、风险管理鱼骨图、决策日志等项目管理工具。梳理了项目管理流程制度的相关文件，用系统化、流程化、制度化、规范化的方法去管理项目的日常进展。专利分析团队围绕产品线路，技术路线制定，明确各项目分析提纲。

 

三个领域咨询服务进度

商业领域咨询服务

商业咨询服务旨在通过对市场需求的分析，帮助科学家团队找到匹配市场需求的产品及技术路线，协助团队建立起适合自身的商业模式。

陈兆轩导师和金靖导师通过听取项目团队工作汇报和让团队相互提问的形式，帮助团队共同开始为期两周的项目验证环节，与客户、资本方沟通。导师为项目团队与资本方接触，寻求反馈意见。风铃团队开始为各个项目团队编写商业计划书并完成初稿的编写，并将计划书的内容与项目团队确认；协助团队完成商业计划手册，包括项目背景、问题和解决方案匹配、产品和市场匹配、商业模式、技术/产品线路图，给予反馈并继续商业验证的策划。

 

项目管理领域咨询服务

项目管理咨询服务旨在通过工作分解结构、鱼骨图以及资源日历，优化自身的管理方案，协助科学家团队高效地进行进度管理、质量管理以及财务、资源管理。

邹国栋导师为项目团队引入财务预算工具以及项目完工报告模板；专家提供项目管理建议，小组再次进行项目管理成熟度评估。针对第二批八个团队辅导了项目财务、收益和资源管理、项目报告与项目收尾管理办法；导师引入财务预算工具、项目资源日历以及项目完工报告模板；针对项目管理每个环节都提供了建议，项目团队再次进行项目管理成熟度评估。

 

知识产权领域咨询服务

知识产权领域咨询服务旨在通过所处技术行业、竞争对手的专利数据检索分析，理清产业核心技术与上下游专利壁垒分布情况，协助建立起适合于自身技术发展路线与产业化路径的专利保护壁垒。

专利分析团队针对清洗后的专利总量数据，提取各技术分支部分专利，与各项目组会议讨论提取专利的技术相关度并确认分析数据库准确性；持续完成技术研发和商业化相关的专利基本情况说明报告，围绕产品路线，技术路线制定，明确各项目分析提纲。围绕技术商业化，产品路线和技术路线制定依据，持续完成并与项目组线上会议确定专利分析提纲；完成主要技术分支的专利分析内容。

专利挖掘团队对各项目组进行了分析报告的解读，通过专利检索了解所在领域的技术竞争，对企业核心技术产品主题的专利进行系统筹划，给各项目组提供了有效守攻组合的精细布局建议。经过现场的头脑风暴，挖掘团队站在专利的角度对纷繁的技术进行剖析、拆分、筛选以及合理推测，得出各技术创新点和专利申请技术方案的活动，项目组从技术的视角对可能的技术点、技术方案进行分析挖掘，并对可能申请专利的技术方案进行分析和筛选，反复探讨后，挖掘团队对初步挖掘的技术方案进行深度挖掘和给出专利申请策略建议。