背景问题
- 缺乏产业化经验和产品开发经验，造成成果与市场错位;
- 科学家团队创业胜任力缺失，缺少团队整体能力提升手段;
- 产业化经验不足无法按照进度、里程碑达成商业化目标
训练课程
训练营分为课前访谈、课程讲授与课后任务、规划路演三个环节。
课前访谈
《项目访谈诊断纪要》
课程讲授与课后任务
课程内容
- 科研成果商业机会：科研成果商业机会；利用价值主张画布评价和筛选潜在商业机会；商业机会的验证
- 科研项目专利检索：专利申请的常见误区；科研选题和立项；专利检索验证科研项目的可实施性及商业化潜力
- 科技成果产品开发：从客户需求到产品功能设计理论及工具；全产品设计、细分市场、最小可行性产品
- 产业链专利布局：产业链的专利占位；布局压制直接对手和上下游的专利；如何开好专利挖掘布局头脑风暴会
- 科技成果产业化：市场竞争分析及差异化设计；商业模式画布；技术转移转化的常见路径和规划
课后任务成果
客户发现与价值主张验证规划、最小可行产品形态与验证规划、商业模式与竞争差异化、知识产权壁垒构建与风险防范、科技成果概念验证规划方案
规划路演：项目概念验证计划方案
亮点优势
基于已被中外实践证明有效的方法论
我们的概念验证训练营体系脱胎于已被证明的方法论：美国国家科学基金会（NSF）的I-Corps中心。仅2020年，基于科研机构成果，通过此方法论成立的科技初创企业有1036家；超过半数获得融资，总额超过76亿美元. 聚思睿通过近三年在中国的实践，创造出适合中国的实践改良版：目前已有18个通过概念验证服务转化案例，全部成立产业化公司，融资总额超过4.5亿元
现场交互式学习、基于案例场景的小组讨论
课程采用互动式培训，基于学员科技成果项目开展理论培训与实践演练，随课程开展同时逐步梳理形成商业模式和验证计划，并在课程期间鼓励和引导从客户端获得验证反馈，提前评估商业可行性。
专业导师团队
培训导师均为从技术转移及相关领域中精挑细选出来的一线资深专业讲师，对创新领域有着深刻的理解和丰富的经验，同时具有多元的学科背景和丰富的授课经验，将来自实际工作中的亲身经验倾囊相授，从而确保我们的学员能获得高质量的培训体验。
以科创团队整体提升为目标
区别于个人类培训，本课程目标在于注重培育复合型科创团队，综合培育商业策划、市场验证、知识产权规划等实际创业过程中的不同角色。
效果反馈
原本以为和大学课程相似，但实际除了理论课程，还有很多实践机会、平台。老师也非常专业和热情，教授课程十分务实。
通过训练营课程，团队深刻理解了产品研发不仅要叫好，更要叫座的道理，通过训练营实战，项目产业化过程速度大幅提升
打破了我们固有的研发思维模式，转而以市场为引领的角度思考问题，让我们从原有的论文思维转向了专利思维、从技术思维转向产品思维、从研究思维转向工程思维
典型案例
【训练营案例一】东莞市科创训练营《概念验证咨询与实战训练》
2020-2021年，针对松山湖材料实验室科研成果转移转化中遇到的挑战，为解决跨越科研成果与产业成果之间的鸿沟和科技成果转化“最初一公里”的问题，东莞市科创训练营《概念验证咨询与实战训练》由东莞市科学技术局、松山湖管委会主办，松山湖材料实验室承办，聚思睿国际技术投资咨询（广东）有限公司支持，概念验证训练营课程从筹备到第一阶段精要课程结束，通过各类宣传渠道吸引流量点击量20000次以上，参加人数除了报名固定学员150人，其他线上渠道参与学员超过500人，学员累计学习次数超过1900人次。经过公平严格的评审筛选出了13个高质量待产业化的项目团队获得参加第二阶段实战与咨询服务机会。聚思睿以专业的服务团队为13个项目团队完成了26次集中培训，导师进组个性化咨询178次，超过20场次项目技术沟通会，26场专利挖掘布局沟通会，共计输出报告176份。服务过程中，每个团队产生32类、100多份过程文件，形成了完整落地方案。咨询团队为项目团队积极推荐和对接对应的下游市场合作方，对接潜在的标杆客户资源和产业资本合作方，其中已有3个项目产业化公司完成融资。专利分析师团队通过专利分析挖掘与布局累计产生260余项可布局专利，帮助13个项目团队针对商业目标搭建了一套知识产权管理体系，使团队技术在商业化的过程中能受到全面的知识产权保护。咨询顾问指导每个项目团队设计、制定、实施和优化了一套项目管理体系，包括项目管理工具、项目管理指南、项目管理执行建议，确保团队商业目标能够顺利实施的同时提升了产业化公司的项目管理水平。
【训练营案例二】苏州常熟市 声谷·青年科学家创业训练营（概念验证训练）
2022年8月，为帮助常熟声谷营造成果转化与科技创新创业氛围，帮助声谷挖掘一批高质量创新创业青年人才，进一步促进新型创业经济实体落地声谷，国际声学产业技术研究院联合江苏风铃科转科技发展有限公司共同开展“声谷·青年科学家创业训练营”。来自南京大学、西交利物浦大学、西安交通大学、北京航空航天大学、东南大学、西安电子科技大学、常州大学等在的17 所高校，及来自于商飞、 北京智源等研究机构等7 所研究机构公司的青年骨干科学家参与了本次为期 6天的训练营活动。整个培训课程参考了国际创新精要课程模式，一共分为两大模块——商业规划与知识产权分析。本次训练营开创了独特内容，包括：企业创业家分享座谈会、 当地优秀代表企业走访。两者分别从创新创业理论知识与资源共享层面，为青年科学家就科技成果转化、产业化深入发展方向上提供有效帮助。通过训练营训练，多个科学家团队明晰了产业化规划路径、产品定位，商业模式规划，全部重新梳理了商业模式，并为超声手术刀等项目竞争对手发现及价值主张重新发现提供了有力帮助，有力推动了参训项目产业化进程。
【训练营案例三】中科院苏州纳米所科技成果转化概念验证实战培训
2022.11-12月，由中科院苏州纳米所主办，聚思睿国际技术转移承办的中科院苏州纳米所科技成果转化概念验证实战培训在中科院苏州纳米所开展。参训学员为纳米所内部6个创新培育项目科学家团队首席科学家和科研骨干，参训学员20人左右，课程共计1次课前访谈、3次现场授课、1次课后反馈。学员全员积极参加，互动热情高涨。培训主要以帮助科研项目组在科研项目立项阶段就建立起以成果转化为目标的思维意识、提升科研团队技术成果商业化能力，进而提升科研项目成果转化成功率，通过案例教学与讨论的授课方式。让学员们获得了初步概念验证商业化思维、专利情报分析思维，从而为项目组技术成果商业化打下坚实基础。课后多位科学家使用商业工具绘制自己其他科研项目价值主张，制定商业规划，训练课程以一套看得见、够得着的工具和方法，有效推动了科学家走出科技成果商业化的“第一步”。
