上周（9月3日），我们开启了科创训练营精要课程最后一个模块《创新创业项目管理》，邀请了美国和欧洲项目管理专家邹国栋先生对项目管理核心理念和框架做了介绍。本周五（9月10日）我们继续邀请邹国栋先生讲授项目风险管理以及相关工具的运用。
授课专家
邹国栋
资深行业顾问
项目管理专家
本周科创训练营课程预告和回顾 丨创新创业项目管理课程启动中
有15年的管理咨询经验。曾经任职思科公司全球项目组合经理和项目管理实践主任，他同时在国际协会担任专家自愿者职务。在过去的职业经历中，邹国栋帮助过许多世界级组织制定项目管理方面的关键决定，通过有效的项目管理流程和组织设置实现合理建设。同时，他也是自由撰稿人，专家评审者，和技术文献翻译者。
在美国得到了2020年和2019年连续两次全球最佳业务关系经理荣誉。
曾经帮助过境外的波兰政府机构、新加坡政府机构、伊朗政府机构做出管理和科技治理方面的建议。
美国项目管理协会 – 项目管理专家(Project Management Professional, PMP)
美国项目管理协会 – 项目集管理专家(Program Management Professional, PgMP)
美国项目管理协会 – 组合管理专家(Portfolio Management Professional, PfMP)
英国政府 – 项目管理执业认证(Project Management - PRINCE2 Registered Practitioner)
英国政府–项目集管理高级执业认证(Programme Management - MSP Registered Advanced Practitioner)
英国政府 – PMO执业认证(PMO – Project, Programme, Portfolio Office Registered Practitioner）
英国项目管理协会 – 首席项目官(Chief Project Officer – Praxis Practitioner)
英国变革管理协会 – 变革管理执业认证(Change Management Practitioner)
美国业务关系管理学院 – 业务关系管理经理认证(Certified Business Relationship Manager)
加拿大业务分析师协会 – 业务分析师认证(Certified Business Analysis Professional）
课程概述
项目管理大师课程将提供项目管理的全面概述，确保项目成功的关键要素、需要制订的决策及其影响。该课程与精益创新、高价值知识产权培育相互关联，是科技成果转化需要掌握的一项关键能力，内容涵盖有效的科研项目交付所需的实用技能和技巧。
学习成果
真实项目实操经验
案例研究报告
课程具体安排
课程地点
松山湖国际创新创业社区C1栋101会议室
上周课程回顾
整体介绍
松山湖材料实验室陈东敏教授对课程进行系统性介绍：《精益创新》与《高价值知识产权培育》让我们明确了产业化的方向和学会保护自己的核心技术，《创新创业项目管理》则是学习如何按时交付产品，如何科学实施过程管理及规避风险。
课程讲授与互动
本次课程，邹国栋老师介绍项目管理核心概念和项目生命周期框架知识，讲解了适合科学家科研和产业化项目管理的迭代和不确定性管理的特性，并介绍了国际上众多先进的项目管理案例。
“越是动态的，越是复杂的，就越对项目成员要求越高”。邹国栋老师指出将项目分解成两个维度，一个是静态方面的维度，一个是动态的维度。
现场交互式学习让学员更好掌握项目管理知识
在课间安排小作业，学员利用学到的项目管理工具结合工作内容，与老师进行互动。其中，一名学员分享了自己的想法和看法。他表示，自从开展项目以来，作为一名科技研发者他在项目管理思路存在瓶颈，通过对本次“创新创业项目管理”的课程，他意识到项目管理要从项目本身去分析，去了解自己项目的需求；同时要从商业视角重新认识项目管理，最大价值地发挥项目管理的优势。
