大学/科研机构创新成果产业化

聚思睿调查并联系了所有可能生产同其知识产权相关的产品的汽车制造公司。聚思睿专家团队发现要实现客户的商业意图非常困难，并提交了调查报告和相关数据，证明该资产无法商业化。聚思睿建议客户放弃了该专利族，节约了成本并避免了潜在的诉讼风险。

某私营工程公司

希望将某专利族在汽车产业中进行商业化

聚思睿连续进行了两次评估，通过调查客户在两个不同市场的商业地位，得出结论：其知识产权的主导性及其优势，都足以支持公司在这两个领域开拓新的商业机会。聚思睿进一步提出锁定更多许可收入的建议，并将在客户后续的商业谈判中提供支持。

某上市计算技术公司

希望就其核心业务以外的知识产权的保护强度进行评估

聚思睿因具备发展各类知识产权形式的能力及进行知识产权拓展的经验，而介入该项业务。仅仅用了三个月，聚思睿就挖掘出超过20个新专利定位，并为两种市场路线的商业策略提供建议。该客户专门为此在美国设立了一家公司，以实施其商业化策略，聚思睿则同客户合作开展进一步的知识产权开发和交易谈判。

澳大利亚某生物医药公司

拥有某强效药的知识产权，需要拓展知识产权以支持新的商业机会

聚思睿通过评估，明确提出不应包含在初期交易中的专有技术（know-how），并指出该客户不需要签署的商业条款，有效规避了法律风险。与此同时，聚思睿还为客户设计了新的专利策略，将该客户的战略重心从纯粹以技术发明为导向，转变为在研发初期就导入商业化前景预判，从而大大提高其市场适用性。

美国某上市生物技术公司

需要审计其所持有的全部知识资产，其中部分为专有技术（know-how），并将此用于同某知名制药公司开展谈判。